|
Finance HRM House (FHH) Management Rapportage Service FHH heeft een service ontwikkeld waarmee periodiek managementrapporten en Spend analyses worden opgesteld, geanalyseerd en worden besproken met de onderneming. Deze rapporten geven u inzicht in de prestaties van bijvoorbeeld uw medewerkers, projecten, uitgaven van uw bedrijf. Hierdoor kunt u belangrijke beslissingen aan de hand van actuele cijfers nemen. Voorbeelden van onze dienstverlening: - FHH ondersteunt u bij het vertalen van uw strategie en uw doelstellingen naar een financieel plan (budgetteren)
- FHH inventariseert en analyseert uw inkopen en geeft deze overzichtelijk weer
- FHH stelt een financiële SWOT-analyse voor u op
- Samenstellen van KPI’s
- Maandelijkse rapportages op KPI’s
- Op maat maken van rapportages
- Opzetten automatische rapportmailings
- Maandelijkse rapportering inclusief analyse
- Inladen actuele financiële data
- Analyse van huidige (financiële) rapportage
Voordeel van Management Rapportage Service: - Ondersteuning bij tijdsgebrek
- Informatievoorziening uit huidige applicaties zijn niet accuraat of tijdig beschikbaar
- Periodieke managementrapportages met prognoses, die gebaseerd zijn op de specifieke wensen van een bedrijf
- Inkooponderzoek waarbij uw inkopen worden geïnventariseerd en geanalyseerd.
- Aan de hand van de spend analyse verkrijgt u de volgende informatie:
- Primaire inkoop informatie zoals: wat wordt er ingekocht, bij wie, door wie en hoe groot is dit volume? Uitgesplitst naar Budgethouders en Leveranciers.
- Proces informatie hoe momenteel de inkoop wordt uitgevoerd binnen uw organisatie. Hiermee wordt o.a. de doelmatigheid getoetst.
- Risico informatie op het gebied van rechtmatigheid en duurzaamheid. Een helder overzicht van alle mogelijke risico’s die door de onderneming loopt.
Rapportageservice kan worden uitgebeid met inkoopadvies wanneer u bijvoorbeeld vragen heeft zoals: wat geeft u uit, bij wie en hoe? Aan de hand van de antwoorden bekijken we waar uw kansen liggen en analyseren we uw leveranciersrelaties.
|